Een casestudy onderzoekt een afgebakende casus in zijn context. Bepaal analyse-eenheid, vraag en benodigde bewijzen vóór de dataverzameling. Leg analyse en grenzen van conclusies uit. Alleen een organisatie beschrijven zonder vraag en analyseprocedure vormt geen overtuigend onderzoeksontwerp.
Wat vormt de casus?
Dat kan een programma, proces of dienst binnen een bepaalde periode zijn. Niet iedere geïnterviewde is automatisch een aparte casus. Benoem wat wel en niet binnen de analyse valt. SAGE en Robert Yin presenteren één methodologische traditie; er bestaan andere benaderingen.
Kwalitatieve en numerieke gegevens zijn mogelijk. Een interview op zichzelf bepaalt het ontwerp niet. Controleer toegang en toestemmingen voordat je specifieke gegevens belooft.
Hoe ziet een hypothetisch plan eruit?
Dit is een bedacht voorbeeld, geen uitgevoerd onderzoek: de organisatie van begeleiding bij één universitair centrum gedurende één semester. De vraag betreft ondersteuning van werkende eerstejaars. Andere centra of perioden vallen niet automatisch binnen de casus.
Vergelijk bijvoorbeeld roosters en boekingsregels, vrijwillige interviews met relevante ervaringen en toegestane documenten of personeelsverklaringen. Onderzoek aanbod, beleving en beslisredenen. Gebruik administratieve gegevens alleen binnen de noodzakelijke en toegestane grenzen.
Hoe kom je verder dan beschrijving?
Kies per bron een analyseprocedure. Interviews kunnen een onderbouwde thematische analyse gebruiken; documenten en cijfers vragen mogelijk andere stappen. Bewaar een controleerbare verbinding tussen bewering en fragment, document of berekening.
Vergelijk overeenkomsten en tegenstrijdigheden. Verschillen tussen aangekondigde beschikbaarheid en ervaring kunnen belangrijk zijn. Het SAGE-overzicht bespreekt uiteenlopende opvattingen. Combineer die niet zonder onderbouwing.
Wat schrijf je in hoofdstukken en conclusies?
Beschrijf vraag, selectie, grenzen, context, bronnen, verzameling en analyse. Daarna volgen bevindingen met bewijs en een bespreking van beperkingen. Pas koppen aan je opleiding aan. Werk je in de organisatie, licht je positie en invloed toe.
Eén casus vertegenwoordigt niet automatisch alle organisaties. Sluit echter niet elke bredere kennis uit; Flyvbjerg bespreekt dat misverstand. Leg de relatie met theorie en relevante voorwaarden elders uit. Een deelnemersverklaring is geen bewezen causaal effect.
Bespreek vraag, toegang, analyse en ethiek vooraf met je begeleider. Regel informatie, toestemming en institutionele goedkeuring. Een andere naam anonimiseert een herkenbare situatie niet altijd. Het werkblad documenteert de opzet, maar vervangt methodologische literatuur niet.
FAQ
Is een casestudy altijd kwalitatief?
Nee. Een onderbouwd ontwerp kan kwalitatieve, numerieke of gecombineerde bewijzen gebruiken.
Is iedere respondent een casus?
Niet automatisch. Definieer casus en analyse-eenheid vanuit de vraag.
Is organisatiebeschrijving genoeg?
Verbind context met vraag, bewijs, analyse en verdedigbare conclusies.
Moet ik het aantal interviews kopiëren?
Nee. Onderbouw omvang met ontwerp, bewijsbehoefte en analysedoel.
Werkblad downloaden
Gerelateerde handleidingen
- Thematische analyse van interviews: van transcript naar codes en thema’s
- Hoofddoel en deeldoelen van je scriptie formuleren met voorbeelden
- Tabellen en figuren in je scriptie: titels, bronnen en interpretatie
- Kwalitatief of kwantitatief onderzoek: kies de aanpak voor je scriptie