Studium przypadku bada określony przypadek w jego kontekście. Ustal jednostkę analizy, pytanie i potrzebne dowody przed zbieraniem danych. Wyjaśnij analizę i granice wniosków. Sam opis organizacji bez pytania i procedury analitycznej nie tworzy przekonującego projektu badawczego.
Co jest przypadkiem i jak wyznaczyć granice?
Może nim być program, proces lub usługa w określonym czasie. Każdy rozmówca nie staje się automatycznie osobnym przypadkiem. Wyjaśnij zakres włączenia i wyłączenia. SAGE i Robert Yin prezentują jedną tradycję metodologiczną; istnieją również inne podejścia.
Można stosować dane jakościowe i liczbowe. Sam wywiad nie określa projektu. Wcześniej sprawdź dostęp i wymagane zgody.
Jak wygląda hipotetyczny plan?
To przykład wymyślony, a nie przeprowadzone badanie: organizacja konsultacji w jednym uczelnianym centrum podczas jednego semestru. Pytanie dotyczy organizowania wsparcia dla pracujących studentów pierwszego roku. Inne centra i okresy nie należą automatycznie do przypadku.
Można porównać harmonogram i zasady zapisów, dobrowolne wywiady z osobami o odpowiednim doświadczeniu oraz udostępnione dokumenty i wypowiedzi pracowników. Źródła mają pokazać ofertę, doświadczenie i wyjaśnienia decyzji. Dane administracyjne wykorzystuj tylko w potrzebnym i dozwolonym zakresie.
Jak wyjść poza opis?
Wskaż procedurę dla każdego źródła. Wywiady mogą wykorzystywać uzasadnioną analizę tematyczną, dokumenty i liczby inne kroki. Zachowaj sprawdzalny związek między twierdzeniem a fragmentem, dokumentem lub obliczeniem.
Porównuj zgodności i sprzeczności. Różnica między harmonogramem a doświadczeniem studenta może być ważna. Przegląd SAGE omawia różne koncepcje. Nie łącz ich bez uzasadnienia.
Co napisać w rozdziale i wnioskach?
Przedstaw pytanie, wybór, granice, kontekst, źródła, zbieranie i analizę. Następnie wyniki poparte dowodami oraz dyskusję ograniczeń. Nazwy rozdziałów dostosuj do uczelni. Jeżeli pracujesz w organizacji, wyjaśnij wpływ swojej pozycji.
Jeden przypadek nie jest automatycznie reprezentatywny dla wszystkich organizacji. Nie należy jednak odrzucać każdej szerszej wiedzy; tę pomyłkę opisuje Flyvbjerg. Wyjaśnij związek z teorią i warunki istotne dla innych kontekstów. Relacja uczestnika nie jest dowiedzionym efektem przyczynowym.
Przed rozpoczęciem omów pytanie, dostęp, analizę i etykę z promotorem. Zapewnij informacje, zgody i zatwierdzenia zgodnie z uczelnią. Zmiana nazwy nie zawsze anonimizuje rozpoznawalną sytuację. Arkusz dokumentuje plan, nie zastępuje literatury metodologicznej.
FAQ
Czy studium przypadku jest zawsze jakościowe?
Nie. Uzasadniony projekt może łączyć dowody jakościowe i liczbowe.
Czy każdy respondent jest przypadkiem?
Nie automatycznie. Określ przypadek i jednostkę analizy według pytania.
Czy opis organizacji wystarczy?
Połącz kontekst z pytaniem, dowodami, analizą i wnioskami.
Czy kopiować liczbę wywiadów?
Nie. Uzasadnij zakres projektem, potrzebą dowodów i celem analizy.
Arkusz do pobrania
Powiązane poradniki
- Analiza tematyczna wywiadów: od transkrypcji do kodów i tematów
- Cel główny i cele szczegółowe pracy dyplomowej: przykłady sformułowań
- Tabele i wykresy w pracy dyplomowej: tytuły, źródła i interpretacja
- Badania jakościowe czy ilościowe: jak wybrać podejście do pracy dyplomowej